18. Дивизиональная структура управления

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании. Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации. Цели переносят миссию компании в плоскость конкретных задач, четко указывая, что, как и к какому сроку надо выполнить. Цели определяются для всех уровней управления. Третья стадия — выработка стратегии достижения целей по каждому направлению деятельности. Для достижения целей на уровне корпорации создается корпоративная стратегия, на уровне подразделений — бизнес-стратегии, на уровне функциональных единиц — функциональные стратегии, на уровне оперативных и региональных структур — операционные стратегии. Стратегический план компании представляет собой совокупность согласованных и взаимосвязанных стратегий.

Система управления Компании

Обращается внимание на то, что в странах бывшего СССР организационные структуры управления, как правило, имеют иерархический характер, где управление происходит сверху вниз. Однако, иерархические организационные структуры с вертикальной системой отношений"начальник - подчиненный исполнитель" плохо соответствуют целям управления качеством. Не случайно некоторые специалисты называют такие системы кладбищем, ибо прямоугольники, изображающие элементы структуры, очень напоминают надгробные плиты.

Эти системы препятствуют развитию горизонтальных процессов управления, в то время как реальные процессы создания изделий продукции носят явно выраженный горизонтальный характер например, процессы, проходящие по линии"маркетолог - конструктор - технолог - производственник - испытатель — торговец".

процессами, организационной структурой и информационной системой предприятия, основанный на создании матричной модели взаимосвязи структур . единицы. 3. Моделирование и анализ взаимосвязи организационной.

Это может иметь смысл для широко диверсифицированной компании , если ее проблемы связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы или семейства продуктов. Успешная распродажа активов может дать средства для погашения части долгов. Такие компании могут подводить итоги видов бизнеса, работающих в непривлекательных отраслях, и вкладывать их в виды бизнеса, обладающие большим потенциалом прибыльности, или покупать на них новые виды бизнеса.

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Или же должностные лица компании могут разработать премиальные системы, стимулирующие совместную работу менеджеров хозяйственных единиц для достижения всех преимуществ, которые дает стратегическая увязка. Такая централизация создает возможности для крупных стратегических инициатив, усиливает функциональные возможности исследований, производства и сбыта.

Чтобы добиться этого, необходимо поддерживать на высоком уровне расходы на исследования или на стимулирование сбыта. Для компаний, выпускающих наукоемкую продукцию, характерны высокие расходы на исследования и низкие расходы на стимулирование сбыта. При продукции, требующей интенсивной стратегии сбыта, высок уровень расходов на стимулирование сбыта. Эти особенности вытекают прежде всего из степени диверсификации выпускаемой продукции и характера специализации каждого производственного отделения и каждой дочерней компании.

Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности группы предприятий, в которую диверсифицировалась компания. Последние особенно неприемлемы когда продукт представляет собой сложную систему и приходится использовать разных специалистов.

В настоящей книге неоднократно подчеркивалось, что ни один метод анализа сам по себе не может дать полную финансовую картину компании.

Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России.

Это обусловлено несколькими причинами.

При создании организационных структур, ориентированных на потребителя , организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса.

Далее приводятся стратегические преимущества и стратегические недостатки функциональных структур. Функциональная структура управления Выделение специализированных функций как основы для построения структуры приводит к наилучшим результатам там, где цепочка ценностей компании состоит из четко очерченных специализированных навыков, опыта и ноу-хау. В этом случае персонал функциональных подразделений, состоящий из экспертов в своей сфере деятельности, позволяет: Функциональная структура вполне приемлема для компании до тех пор, пока стратегически важные сферы деятельности близко связаны с функциональным делением, существует незначительная потребность в координации деятельности подразделений и высшее руководство компании способно подавить стремление отделов к полной самостоятельности и создать атмосферу доверия, кооперации и работы в единой команде.

Функциональная структура имеет две ахиллесовы пяты чрезмерная функциональная близорукость и разбиение стратегически важных деловых процессов по традиционным направлениям соответственно подразделениям. Трудно достичь сильной стратегической координации внутри раздробленной функциональной бюрократии, которая предпочитает делать все самостоятельно, без вмешательства со стороны.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ

С ростом компании неизбежно возникает ситуация, когда вместе с увеличением оборотов и доходов в компании растёт количество проблем, основанных на взаимодействии между отделами и бизнес-единицами. Когда таких проблем становится все больше и больше, следует разработать системы управления компанией — утверждённые регламенты действий для всех сотрудников и подразделений организации.

Эти регламенты позволяют обеспечить реализацию стратегии развития компании, обеспечить грамотное распределение управленческих компетенций, чётко обрисовать зоны ответственности, оптимизировать численность персонала. Работа с проектами по организационному дизайну Особенность проектов по организационному дизайну — работа в тесной связке с Клиентом, со стороны которого создаётся рабочая команда для разработки и внедрения стандартов.

Разработка организационной структуры для каждой бизнес-единицы. места" каждого сотрудника, основанным на делегировании полномочий и.

Основные правила разработки организационной структуры фирмы: Каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой. Недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами. Иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-семи объектов. Одно из проявлений этих закономерностей - пять основных принципов структурирования деятельности организации, встречающихся в подавляющем большинстве организаций.

Функциональный принцип Объединение по такому принципу предусматривает работу специалистов одного профиля под началом менеджера. Особенность структуры, построенной по функциональному принципу, заключается в том, что каждый функциональный отдел бухгалтерия, маркетинг и т. Достоинством функционального подхода является то, что он позволяет снизить накладные расходы и стандартизировать действия отделов для всех видов продукции и услуг, а также соответственно облегчить управление и контроль за каждым видом деятельности.

Но здесь мы опять имеем дело с дилеммой, где есть и плюсы, и минусы. Такой подход может ограничивать развитие предприятия и привести к тому, что из-за стандартизированности действий функциональных подразделений перспективным товарам или услугам не будет уделено должного внимания. Кроме того, как вы уже знаете, функциональные специалисты склонны больше внимания уделять поддержанию своего профессионального уровня, а не решению проблем, связанных с новой продукцией или расширением связей с потребителями.

Отсутствие перекрестных связей между отделами означает, что все решения, связанные более чем с одним функциональным подразделением, должны приниматься высшим руководством. Это приводит к его перегрузке и хроническим задержкам в принятии решения.

Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии

Выглядят они следующим образом: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества.

В финансовой структуре структурными единицами являются центры Финансовая структура создается на базе организационной структуры. .. финансовую структуру, основанную на принадлежности этих элементов. В нашем.

Стратегический подход к построению организационной структуры предприятия и другие подходы 1. Структурный подход Структурный подход к созданию организационной структуры управления предприятием, основан, как правило, на бюрократической иерархической структуре. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие: Но в малых предприятиях эти недостатки практически не проявляются.

Функциональный подход В результате функционального подхода ——определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Изначально постулируется изначальный набор типовых функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям. Функционально-структурная бюрократическая модель основана на универсальном принципе разделения труда между службами, отделами, цехами, бригадами с закреплением за ними определенных функций операций.

Попытки упорядочивания функций, как правили, наталкиваются на сопротивление бюрократической машины. В тоже время при правильном применении функционального подхода подсознательно применяется и процессный подход. Границы между подразделениями проводятся так, чтобы в процессе работы было как можно меньше переходов этих границ. И, если, например, посмотреть на детальную структуру предприятий ВПК, то там явно прослеживается и эта тенденция.

Область применения функционального подхода - малые предприятия, а также средние и большие предприятия, работающие в относительно стабильной внешней среде, например, государственные предприятия, предприятия серийного и массового производства.

Оптимизация организационной структуры

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост.

Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы.

создает условия принятия решений, основанных на фактах, позволяет оперативно Подпись: Изменения организационных моделей – сокращение или как разработка стратегических карт, регламентация организационной На следующем этапе строим структуру бизнес единиц и привязываем.

Звено управления — обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. Ступень управления — это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

Отношения между звеньями управления департаментами поддерживаются благодаря связям взаимоотношениям, коммуникациям , которые принято прежде всего подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи связи кооперации и координации равноправных звеньев управления имеют характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем. Вертикальные связи субординационные, иерархические связи — это связи руководства и подчинения, и необходимость невозникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления.

Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Кроме того, связи в структуре управления могут быть линейного и функционального характера. Линейные связи, то есть связи подчинения по всему кругу вопросов; через такие связи осуществляется прямое руководство подчиненными.

Организационная структура

Высокая адаптивность к требованиям рынка. Сокращение числа уровней иерархии до 2—3 уровней и, соответственно, потребности в управленческом персонале. Отсутствие непосредственного контроля над деятельностью компании. Возможность нежелательной утраты участников группы если субподрядчик отходит от дел и его предприятие терпит банкротство.

единица бизнеса (СЕБ); организационная структура; дублирование функций; концепции управления, основанной на диверсифицированном подходе к Создание или выделение отдельных структурных бизнес- единиц (БЕ).

Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные отделенческие структуры управления от англ. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием"дробных структур".

Впервые дивизиональные структуры управления появились в конце х годов на предприятиях"Дженерал Моторс", а наибольшее распространение они получили в е годы нашего столетия. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур. Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании.

Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений отделений, дивизионов и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Под отделением дивизионом подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач.

Дивизиональный подход к построению организационных структур управления крупными компаниями

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы компания, предприятие, фирма Руководит самостоятельной бизнес-единицей компания, предприятие, фирма Кадровая политика кадрового агентства.

Делается россии в это рекрутинг-как постановка бюджетного процесса финансах домохозяйств занимают расходы. Анализ бюджетирование нацеленное на результат. Честно сказать, пока я еще не определился, должна ли у кадрового рекрутингового агентства быть какая-то особая кадровая политика, - по сравнению, например, с агентством рекламным, риэлтерским или каким-то другим.

Разрабатываются организационная структура функционального типа, создание самостоятельных бизнесединиц, мотивация на конечный Первые основаны на существующих системах ценностей, структурах и процессах.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. На современном этапе организации в бизнесе имеют собственную логику развития, свои закономерности, статику и динамику. Для бизнеса чрезвычайно важной является возможность организации сохранять баланс между происходящими в ней качественными изменениями и необходимостью устойчивости в каждый период времени.

Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом, и ее миссии в настоящем и будущем. Кроме того, принципиальное значение имеет и наличие согласованной стратегии развития, которая служит основой для построения всех организационных процессов и механизмов. Не менее важную роль для сохранения устойчивости организации играет наличие баланса между разными сферами организационной жизни: В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры управления.

С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современных предпринимательских формирований в некоторое эффективно функционирующее целое. Предпринимательские формирования функционируют не изолированно, они являются неотъемлемой частью общества в целом. При этом влияние внешних факторов на них постоянно усиливается, стимулируется необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы.

Экономическая природа предпринимательской деятельности показывает, что ее смысл состоит в способности хозяйствующего субъекта реагировать на потенциальный источник выгод и при возникновении новых управленческих проблем постоянно вести деятельность по совершенствованию организационного развития. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности и была приспособлена 4 к ним.

Организационная структура создает определенный каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций, определяет структуру подцелей, служащих критерием выбора при подготовке решений в различных подразделениях. Организационная структура устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Какой должна быть структура небольшой компании (короткая версия)