7 правил бухгалтерии, которые помогут сохранить бизнес

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Проблема клиент-сервиса — одна из возможных причин. К сожалению, именно она чаще всего встречается в украинском бизнесе. Какой смысл в вашем маркетинге, если менеджер тупо не берет трубку. Вот яркий недавний пример, как можно не заработать 4 тысячи долларов. На момент написания статьи со мной так и не связались. Не знаю, были ли проведены внутренние работы, но на месте собственника я был бы в ярости. Не только потому что я недополучил 4 тысячи, но и по той причине, что в будущем я явно первым делом пойду не в . Быстрая доставка пастилы, всего за 1 неделю.

Когда свой бизнес — плохая идея

Виктория золотова 12 — марта — В числе оказалось и две украинские разработки: Как пишет издание, компании передавали информацию даже в том случае, если у пользователя нет страницы в и он не использовал профиль для входа в систему.

Мертвые клиенты, ушедшие в запой сотрудники и огромные долги На биг- мак мне все еще не хватает, но ситуация уже не кажется.

Бизнес-модель Бизнес-модель — это то, как вы ведете свой бизнес и что в нем происходит. То есть это, по сути, описание всех бизнес-процессов в одном: Все, что происходит в вашем бизнесе, еще раз говорю. Улучшение любого бизнес-процесса даст результат, не сомневайтесь. Соответственно, пространства для маневра т. И им надо грамотно воспользоваться. Очень просто, на самом деле. Возьмите и представьте свой бизнес графически да просто нарисуйте, свяжите все процессы стрелочками.

Как сделать лучше тот или иной процесс? Как ослабить или наоборот усилить взаимосвязь между процессами в зависимости от того, что вашему бизнесу нужно, естественно. Найдите слабые звенья и подумайте, как это поправить? В общем, сделайте новую, более эффективную бизнес-модель, и вы улучшите свой бизнес.

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Контакты Роботы для бизнеса: ТОП-3 варианта внедрения Уже несколько лет, и даже десятков лет о роботах пишут книги и статьи, снимают фильмы, он них говорят, их обсуждают. Еще до недавнего времени роботы из популярных фильмов казались чем-то далеким и слишком инновационным, даже невозможным.

дома пледы и одеяла, а сегодня эта идея уже не кажется такой смешной. Всё больше офисов в России переходят на использование энергосберегающих Вообще «умный офис» — это не только полезно для планеты, это ещё и современным технологиям сотрудники некоторых предприятий не могут.

Мы и так неплохо справляемся: А еще, наверное, вы используете органайзер, таблицу в и разноцветные стикеры. Эти инструменты хороши, но ровно до тех пор, пока компания не потеряла важные данные. Или члены команды не сорвали проект, затянув сроки. Вы не думали попробовать более современные решения? Она заменяет ручной труд — программным обеспечением, автоматизирует бизнес, повышает эффективность коммуникаций.

И вообще делает процессы прозрачными. Часто руководители узнают о делах в компании из отчетов сотрудников. Но проверить полноту этой информации сложно. -система позволяет наглядно увидеть, что происходит. За последние 10 лет стоимость привлечения клиента выросла в 7 раз. В интересах бизнеса, чтобы менеджеры обрабатывали все входящие запросы.

Все сотрудники делают ЭТО

Многих начинающих предпринимателей оно пугает, так как они не знают, как и зачем его писать. Есть еще одна категория новичков, которые считают, что бизнес-план не нужен вообще, и можно стартовать без него. В наших статьях, посвященных этому важному документу, мы постараемся рассеять все страхи и развеять все сомнения бизнес-новичков. Начнем мы с ответа на самый распространенный вопрос о том, что такое бизнес-план и зачем он нужен.

ПО ОТДЕЛЬНОСТИ ЕЕ ЗВЕНЬЯ НЕ СИЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫ, НО В ЦЕЛОМ пока же сотрудники бизнес инкубатора активно готовят вчерашних дипло мантов к достойной Все они были награждены дипломами или ме далями. Кажется, отношение этих долей и является, чуть ли не главным камнем.

И все же далеко не все руководители понимают, что разрушить корпоративную культуру настолько же просто, насколько сложно ее построить. Вы можете, сами того не осознавая, уничтожить ее всего лишь в два шага. Вы отправляетесь в отпуск. Вы продолжаете работать так, как будто никуда не уезжали. В американских компаниях часто так и случается. Большинство из них хотя бы раз в день отвлекаются на рабочие вопросы. Если это и про вас тоже, то, скорее всего, вы никак не можете расслабиться, находясь вдали от работы вдруг случится что-то важное?

Работать путешествуя. Почему отправлять сотрудников в поездки стало необходимостью

Борьба с бесполезной тратой рабочего времени идет повсеместно: Однако за столь распространенной проблемой незаметна другая, не менее серьезная. Он стоит организации немалых денег, он не ленится, работает, выдает результаты. Но эти результаты совсем не те, что вы от него ожидали. Дело может быть в том, что ваш системный инженер, аналитик или главный бухгалтер выполняет непрофильную работу:

Какой смысл в вашем маркетинге, если менеджер тупо не берет трубку. . Поэтому все ваши сотрудники должны быть обучены, как правильно интересную закуску, и ожидание не кажется таким мучительным.

Повысить трудоспособности за счет прозрачности деятельности компании В свое время и я был наемным работником, даже не представляющим с какими трудностями мне придется столкнуться став владельцем бизнеса и начальником над сотрудниками. Конечно же мне думалось что все просто, плати зарплату и сотрудники будут просто счастливы ее сделать… Это так только лишь первые месяцы, далее же мотивации не хватает и придумывать приходится над множеством вариантов мотивации.

Возьмем за основу вот что: По мне, идеальнее всего дать возможность сотрудникам поучаствовать в делах компании напрямую, получив при этом вводные данные и поняв реальные цели. Для чего можно начать с простого: Конечно нужно дать информацию и по расходам: Но и этого мало. Все это, без понятного механизма участия в делах компании, ничего кроме лишних и бессмысленных разговоров не даст.

Для чего можно сделать следущее: Тем самым в компании появляется некая система саморегуляции, появляется возможность понять и прочуствовать свое личное участие в общих делах и в доходах каждого. А теперь самое интересное, уважемые Хабрапользователи, не кажется ли Вам все это утопией? Какие минусы в подобной системе видят собственники бизнеса? Какие явные плюсы есть?

Не перекрывают ли они все указанные Вами минусы?

Как начать бизнес с нуля: первые шаги на пути к успешному делу

Сегодня вечером приехал клиент для планирования налогов за 4-й квартал. Большая фирма, несколько проектов будет закрыто четвертым кварталом, поэтому будут большие налоги и по НДС, и по прибыли. Все уселись по своим любимым местам, мой секретарь принесла чай, разложили печенюшки. И тут клиент говорит: Стакан на половину полный.

Если вам кажется, что коллега не справляется с обязанностями, а руководство полагая, что руководитель сам должен всё видеть и решать. плохо выстроенные бизнес-процессы, некомпетентность сотрудника.

Организации все чаще обращаются к оптимизации бизнес-процессов как к мощному инструменту использования внутренних ресурсов для успешной борьбы с конкурентами. Мир меняется, и успешные организации должны меняться вместе с ним, и даже быстрее. Описание и моделирование бизнес-процессов позволяет выявлять узкие места, наглядно демонстрирует возможность их оптимизации. Последовательная декомпозиция бизнес-процесса помогает определить владельца каждой операции, разработать контрольные процедуры и предупреждающие мероприятия.

Цифровая трансформация бизнес-процессов избавляет их участников от выполнения рутины, предоставляя удобные механизмы для выполнения задач. Какие бывают бизнес-процессы В классификации бизнес-процессов распространено их подразделение по отношению к цепочке добавленной стоимости на следующие группы: Для оценки бизнес-процессов используются различные показатели эффективности и результативности процесса. Важность показателей зависят от типа корпоративной культуры организации.

Модели корпоративной культуры и оценка бизнес-процессов Организации с консервативной корпоративной культурой воспитывают тип работника, способного качественно выполнять определенную операцию блок задач подобно работникам на конвейере.

Шесть способов решения любых проблем

Сегодня повышение уровня и качества государственного и муниципального управления, сбалансированность в принятии решений являются залогом стабильного социально-экономического развития государства. Важное значение приобретает формирование кадрового потенциала государственных и муниципальных органов, поскольку потребность в перспективных, талантливых, знающих и бескорыстно любящих свое дело работниках особенно остра. Реализуя задачи и функции государственного управления, государственный служащий своими действиями, ответственностью, деловой репутацией должен заслужить доверие и уважение со стороны населения, дать людям надежду на лучшее будущее через ощущение справедливости происходящего вокруг нас.

Количество сотрудников: 16, включая внештатных. Детство и мотивация. Когда человек приходит в бизнес, у него должна быть сильная Сейчас у меня есть домработница, няня, я ищу водителя, и все это уже не кажется смешным. А тут у меня отношения, все приятно, почему бы и не попробовать.

Моя началась с детства. Мы жили в Сургуте: Не бедствовали, но денег не хватало. Хорошо помню девяностые, когда было трудно достать нормальные детские вещи. Мне купили разом три куртки мерзкого болотного цвета. Весь трагизм ситуации я осознала, когда износила первую и мне тут же дали вторую. Я понимала, что есть еще и третья, хотя мне и первая-то не нравилась.

Лет в восемь я сказала маме, что у меня будут домработница, садовник, няня, охранник и повар. Сейчас у меня есть домработница, няня, я ищу водителя, и все это уже не кажется смешным. Еще в Сургуте работала на радио от звукооператора до редактора вещания и писала статьи в глянцевые СМИ. Через год в 18 лет я предложила местной компании сотрудничать по радио-деятельности и несколько внезапно стала исполнительным директором студии творческих решений.

Трудно объяснить здравым смыслом сейчас то решение, но, не имея никакого опыта, я занялась организацией концертов. Концерты — это большие деньги. Сначала ты вкладываешь, а потом получаешь кассу, если все правильно рассчитал.

«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей

Сначала работодатели мечтают заполучить звезду, а потом — избавиться от такого подчиненного Чтобы стать лучшими в своем деле, мы накапливаем знания и тренируем профессиональные компетенции. На первоначальном этапе движения по карьерной лестнице успех зависит в основном от нас самих, профессиональных навыков, личных усилий и от того, сможем ли мы полностью раскрыть свой потенциал. Однако потом необходимо научиться контролировать себя и свое поведение для покорения новых карьерных горизонтов.

В какой-то момент на опытного специалиста начинает работать его репутация и мнение третьих лиц, оценивающих его по критериям, которые представляются им подходящими.

«Пока не найдено свое место на рынке, мыслить долгосрочными категориями впоследствии Чески. В то полуголодное время, кажется, все было проще. времени создателям компании пришлось набрать массу сотрудников (к.

В году компании исполняется 20 лет. Новая стратегия Сколько сотрудников и пользователей в ? У нас около 80 сотрудников, а на наши сайты и приложения ежегодно заходит более млн человек. И в ближайшие годы мы собираемся увеличить эти показатели на порядок. Тебе не кажется, что млн пользователей — это и есть потолок вашей аудитории?

Что в мире нет миллиарда музыкантов?

Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе

Просто напросто потому, что сотрудники стали меньше общаться. Прямые контакты сегодня замещают технологии. Это не противоречит меняющимся потребностям людей и при этом очень удобно для компаний и правительств.

Борис Кулябин: Не кажется ли вам, что в нашей стране эффективнее Я за такую структуру, когда все сотрудники, в том числе и директор компании.

Ее обычно относят к области самосознания, хотя более уместно было бы назвать это осознанием других, то есть способностью понимать влияние собственных действий на других людей и, следовательно, восприятие ими. Неудивительно, что самосознание неизменно присутствует во всех моделях лидерства, ведь одна из задач лидера — ведение и сплочение команды, поэтому он обязательно должен осознавать влияние собственных действий на других людей.

Например, руководитель решает, нужно ли хвалить или критиковать неэффективного сотрудника, чтобы его мотивировать, как лучше донести свое мнение, чтобы у подчиненных возникло понимание смысла задачи и ощущение цели, и как исполнять роль амбассадора бренда для компании. Лидер не сможет справиться с этими задачами без умения предвидеть, как подчиненные, команда и компания воспримут его действия.

И все же самосознание встречается крайне редко. Эта тенденция к необоснованному завышенному мнению о себе еще сильнее проявляется среди руководителей, во многом благодаря тому, что на руководящие должности часто назначают не по-настоящему компетентных людей, а тех, кто уверен в себе. В особенности это касается мужчин. Вместе с тем эволюционные психологи долгое время утверждали, что одна из причин повсеместного самообмана заключается в том, что самоуверенность помогает вводить в заблуждение других людей.

Когда человек о себе высокого мнения, то, скорее всего, он не показывает неуверенности в чем-то, и окружающие принимают уверенность за компетентность. Поскольку лидеры редко обладают самосознанием, большинству из нас рано или поздно придется работать с начальником, которому не достает этого качества. Ваш случай не единственный.

Стартап по-женски. Бизнес-навыки для женщин, которые хотят запустить и развить бизнес /16+