Инновационная и инвестиционная политика, подготовка нового производства

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Об утверждении Инвестиционной стратегии Республики Карелия на период до 2025 года

Перечень литературы Актуальность темы На современном этапе развитие мировой экономики можно охарактеризовать дальнейшим углублением и расширением межгосударственных связей, а также самостоятельным выходом на мировые рынки хозяйственных субъектов. В условиях перехода к инвестиционно-инновационои модели развития экономики Украины растет значимость научно-технических выдающихся факторов как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях национальной экономики.

В условиях высокой конкуренции соответствие внутренней среды предприятия требованиям рынка является важнейшим фактором их успешной деятельности. Главной движущей силой экономического роста, достижение предприятием конкурентных преимуществ являются инновации.

Сущность понятий – инновационная и инвестиционная деятельность предприятия 5 Важнейшими элементами стратегии развития любого предприятия Формирование целей и направлений инвестиционной деятельности.

Текст работы размещён без изображений и формул. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост. Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т.

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России. Каждая инновация для обеспечения экономического роста проходит такие этапы инновационного цикла, как принятие инновационного решения, внедрение в деятельность новшеств, диффузия инноваций, вызываемые этой диффузией изменения в социально-экономической системе, смена нововведения.

При комплексном прогнозировании научно-технического прогресса производственной инфраструктуры главной задачей является формирование множества нововведений. Исходя из всего вышесказанного тема курсовой работы представляет актуальной в современных условиях развития экономики России. Целью написания курсовой работы является изучение основных направлений инвестиционно-инновационной политики России на современном этапе.

Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач: Предметом исследования являются совокупность факторов, влияющих на формирование инновационного пути развития экономики. Объектом исследования являются инновации и инвестиции, как факторы экономического роста в целом и экономики России в частности.

Инновационная стратегия предприятия

Объектом исследования данной курсовой работы выступает Свердловская область, ее уровень ее социального и экономического развития. Предметом — инвестиционная стратегия региона, ее цели, задачи и приоритетные направления развития. Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Свердловской области. Определение целей и задач стратегии, приоритетных направлений развития этого региона. Для раскрытия этой темы нужно рассмотреть следующие разделы:

Купить курсовую работу на тему «Разработка инновационной стратегии что развитие предприятия невозможно без постоянного технологического.

Теоретические основы инновационных стратегий Понятие инноваций Инновационная деятельность как объект управления Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения 2. К сожалению, в России до сих пор сохраняется достаточно низкий уровень, как инновационной продукции, так и предпринимательской активности в области инноваций. Как известно, тенденции изменения условий инновационной активности формируются преимущественно под воздействием новых подходов в организации управления.

Благодаря внедрению новых подходов интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации постепенно становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов - преимущественным источником добавленной стоимости. В стратегическом плане инновационная активность выступает одним из наиболее эффективных способов достижения целей субъекта хозяйствования, обеспечивая его конкурентные преимущества за счет привлечения новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего - в сфере управления.

Стоит отметить, что аспекты управления изменениями в процессе реализации стратегии до сих пор мало изучены в отечественной теории инновационного менеджмента. Актуальность исследования определяется необходимостью теоретического обоснования и определением практических рекомендаций по повышению эффективности инновационной стратегии предприятия.

Цель исследования состоит в исследовании теоретических вопросов и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности инновационной стратегии предприятия. В соответствии с поставленной целью, основное внимание в работе уделялось решению следующих основных задач: Объектом данного исследования является механизм формирования и реализации инновационной стратегии предприятия. Теоретической основой данного исследования являются фундаментальные труды в области теории стратегического планирования, а также теории инновационного менеджмента отечественных и зарубежных авторов, а именно:

Курсовая работа

Рефераты, курсовые, дипломные работы, сочинения РефератРеализации инновационной стратегии в Республике Казахстан Инновационная политика в Республике Казахстан осуществляется на основе стратегии индустриально-инновационного развития на годы, целью которой определено достижение устойчивого развития страны путем диверсификации отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности, подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к сервисно-технологической экономике.

Реализация стратегии осуществляется в три этапа. Первый этап — гг. В этот период должна быть сформирована необходимая вспомогательная база и налажена эффективная деятельность финансовых и инновационных институтов развития. Правительством определен алгоритм реализации начального этапа Стратегии: Второй этап — гг.

Оценка эффективности организации инновационной деятельности на предприятии ставка на инновации в жизни экономики, целью которой станет создание деятельности, который тесно связан с инновационной стратегией. .. льгот и инструментов стимулирования инвестиционную деятельность;.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные печатью учреждения, просим направлять по указанному адресу. Автореферат размещен на сайте . Учёный секретарь кандидат экономических наук, доцент Чайкина И. На современном этапе развития России наблюдается некоторый экономический рост, но конкурентоспособность многих отечественных товаров на мировом рынке еще недостаточна. Решение данной проблемы в условиях ограниченности материальных и финансовых ресурсов невозможно без неуклонного наращивания научно-технического потенциала отраслей, в том числе, и кондитерской, для чего необходимо широкое использования инноваций и соответствующих инвестиций как источника их реализации.

Мировой опыт свидетельствует, что на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы расходуется достаточно большая доля валового внутреннего продукта, которая в перспективе увеличится. Получению дополнительных инвестиций и разработке инноваций способствует интеграция отдельных предприятий в корпорации и холдинги. В условиях корпоративного управления решение этих проблем возможно путем формирования интегрированной инвестиционно-инновационной стратегии, в том числе выделения в самостоятельное направление управленческих инноваций.

Данный подход позволяет комплексно исследовать возможности выхода холдинга на мировой уровень, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции. В условиях холдинга возможно привлечение внешних инвестиций, перераспределение капитала между предприятиями, входящими в его состав, организация процесса создания и освоения инноваций для достижения стратегических целей, позволяющих добиться конкурентных преимуществ.

В связи с этим особую актуальность приобретает проблема интеграции инвестиционной и инновационных стратегий и формирования на данной основе инвестиционно-инновационной стратегии холдинга. Проблемы инновационного развития, привлечения инвестиций получили широкое трактование в трудах российских ученых: Вопросы теории и практики корпоративного управления отражены в работах Абалкина Л. Вместе с тем важные аспекты управления корпоративной деятельностью с использованием интегрированной инвестиционно - инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности вырабатываемой холдингами продукции, не получили должного развития.

«Стратегия инновационного развития предприятия» — реферат

Введение Инвестиционная стратегия Республики Карелия на период до года далее - Стратегия разработана в соответствии с требованиями Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе далее - Стандарт , утвержденного решением наблюдательного совета автономной некоммерческой организацией"Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов" от 3 мая года.

Стратегия направлена на улучшение инвестиционного климата и имиджа Республики Карелия далее также - республика, регион , формирование условий для увеличения притока российских и иностранных инвестиций в экономику региона, инновационное развитие, увеличение числа инвесторов и повышение эффективности их вложений. Стратегия предполагает создание условий для инфраструктурного развития региона, а также уменьшения дифференциации по уровню социально-экономического развития муниципальных образований в Республике Карелия.

Стратегия определяет основные цели и принципы инвестиционной политики в Республике Карелия, а также ключевые направления совершенствования ее правовых, экономических и институциональных основ. Реализация Стратегии планируется путем совершенствования механизмов государственной поддержки инвестиционной деятельности, повышения эффективности использования имеющегося потенциала.

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 24 Инвестиционно-инновационная.

Цель курсовой работы - разработка инновационной стратегии развития финансово-кредитной организации. Введение Список литературы Выдержка из работы Актуальность рассматриваемой проблемы заключается в том, что развитие предприятия невозможно без постоянного технологического переоснащения. Если организация не будет внедрять инновации, то в скором времени она потерпит крах.

Основными целями любого предприятия являются обеспечение выживаемости, максимизация прибыли и удержание рынка. Для их достижения компаниям необходимо постоянно следить за тенденциями рынка и стараться внедрять инновации в производство. Введение 3 1 Теоретические положения разработки инновационной стратегии предприятия 5 1. Аналитическое обеспечение выбора стратегии инновационного развития предприятия 25 3.

Обоснование стратегии инновационного развития предприятия 33 Заключение 37 Список литературы 39 Учебники, статьи, электронные ресурсы Она не должна рассматриваться как план действий, не подлежащий пересмотру. Постоянные изменения внешней среды обуславливают необходимость регулярной оценки выбранной стратегии, ее корректировки и совершенствования. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий - процедура необходимая.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Зарождение - появление зародыша новой системы в среде старой или исходной, требующее перестройки всей жизнедеятельности.

Курсовая по экономике.

В работе анализируется инновационная стратегия на примере конкретного предприятия. Условия формирования инновационной стратегии. Инновации в системе факторов экономического роста 6 1. Общая характеристика инновационной деятельности предприятия 19 2. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Инвестиционно-инновационная деятельность в рамках стратегического развития предприятия 34 Глава 3.

Скачать бесплатно - курсовую работу по теме"Инновационная стратегия фирмы и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, Формирование стратегии поведения фирмы на рынке включает.

Эти элементы находятся как в прямой, так и обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом управления, как инновации в соответствии с Рис. Прогнозирование инноваций в организации — нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности организации.

Прогнозирование инноваций включает реализацию трех основных этапов: Планирование инноваций предполагает выполнение следующих принципов: Анализ ситуации — сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации. Затем собранную информацию классифицируют, анализируют менеджеры различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравнивают с запланированными на базе составленных прогнозов , что дает возможность выявить проблемы, требующие скорейшего решения.

Идентификация потребности в инновации — ее определение и правильная формулировка, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Не следует забывать, что потребность в инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и рынком производителя внутренняя потребность организации в повышении уровня прибыли за счет инновации.

Также идентификация потребности в инновации не может быть решена только в инновационном отделе организации, требуется помощь маркетингового отдела. Определение критериев выбора альтернатив инноваций — выбор критериев, по которым будут сравнивать альтернативы инноваций и выбирать наилучшую например, затраты па инновации, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т.

Повышение инновационной активности организации инвестиционно-строительного комплекса

И целиком очевидно, что в ближайшей перспективе именно интенсификация инновационной деятельности субъектов хозяйствования станет решающим условием устойчивого развития экономики Российской Федерации. Одним из наиболее важных индикаторов инновационной деятельности субъектов хозяйствования есть их инновационный потенциал. Поэтому особой актуальности на сегодня приобретают исследование вопросов анализа и развития инновационного потенциала предприятия.

Можно также отметить, что руководители отечественных предприятий, как правило, осознали, что процесс реализации нововведений, внедрение современных достижений науки и техники требует затрат разных ресурсов, среди которых основными есть инвестиции и время. Все инновации в конечном итоге имеют целью повышения эффективности, снижение затрат и получение прибыли, поэтому к новым проектам следует подходить со всей серьезностью, осторожностью и, в первую очередь, обоснованностью.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. . Зарождением является создание фирмы - эксплерента (то есть фирмы.

Понятие и сущность инновационной стратегии Как представляется, прежде чем раскрывать сущность инновационной стратегии, нужно кратко охарактеризовать понятие инноваций в целом. В литературе существует множество определений инноваций, однако они не так уж сильно расходятся между собой и имеют общими как минимум два пункта. Инновация нововведение — есть продукт, который является результатом выполнения инновационного проекта результат НИОКР применительно к производству, специальной сфере или обслуживанию населения и, как правило, имеющий экономическую и или социальную ценность [1].

Основными признаками инновационной продукции являются: Инновационная деятельность - деятельность по превращению результатов НИОКР в инновации и их внедрению в практику. К инновационной деятельности относятся: Исходя из сказанного, инвестиционную стратегию можно рассматривать как систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения, одним из которых являются инновации.

Также можно согласиться с определением Борисенко И. Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Revolution OS - 2001 - Multilingual (16 languages)