Как оптимальное управление запасами увеличит продажи на 16,5%

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Одним из факторов, который давит на ликвидность компании, является неконкурентная структура товарных запас. Кризис существенно повлиял на структуру спроса, что привело к неликвидности позиций, которые до кризиса были весьма востребованными. В данной статье мы рассмотрим пример, как можно провести текущий анализ складских запасов компании и найти проблемы, которые мешают компаниям двигаться дальше. Первым шагом в анализе складских запасов у нас будет определение структуры себестоимости и качества складских запасов с группировкой по топам позиций , , , . Что мы подразумеваем под качеством складских запасов? Итоговая таблица имеет вид: Второй шаг в анализе — это определение доли непродаваемых позиций, которые определённый период были постоянно в наличии и не продавались. В нашём варианте мы проведём расчёт для трёх периодов: Это позволит нам определить суммы себестоимости складских запасов, которые не продавались и были в наличии в течении заявленных периодов времени.

Оптимальное управление запасами

Кратко изложить описание проблемы можно так: Но при этом он требует от -а повысить производительность труда. Как этого достичь, если полштата — декорация?

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать В классической схеме управление ассортиментом — задача ритейлера. Когда в магазине истощаются запасы популярного товара, . Эти три кейса — всего лишь часть из огромного моря примеров того, как.

Написать нам Бизнес-кейс Здесь мы будем размещать бизнес-кейсы из нашей с вами реальной жизни: В общем, обо всём, что связано с работой цепи поставок и может помочь сделать нашу экономику лучше. Или вспомните, когда в последний раз вы, путешествую по бескрайним просторам… Протек модернизирует софт для управления цепями поставок , координация действий подразделений, управление тысячами — всё это сложно представить без использования специализированного программного обеспечения.

Предлагаем вашему вниманию интересную… Цепь поставок торта: Мы с удовольствием опубликовали эту статью, и… Как Инвитро пробует дронов для перевозки биоматериалов и 3 -печать для помощи людям Как говорится, не словом, а делом. Логистика и цепь поставок ЗАО Скинкеа: Всегда интересно услышать что-то из первых уст, а не из учебников, которые зачастую далеки от реалий, тем более российских. Сегодня, гостем нашей рубрики стал представитель… Инновации в логистике:

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

20-21 июня — “Управление запасами и закупками, складирование в логистике предприятия”

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему. Для этого построим систему координат, используя три выделенные характеристики как оси. Начнем с повторяемости и структурированности: Классификация работы по повторяемости и структурированности.

Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и при решении практических примеров вопросы из области управления реальным бизнесом.

Схематически описанные системы можно представить в виде следующих моделей. Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический.

В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников. Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий. Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие.

Этот способ требует приложения значительных усилий для реализации, но при этом благодаря его применению специалисты получают оптимальные показатели требуемого объема запасов.

Андрей Стыгарь: Бизнес-кейс: оптимизация складских запасов

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Продукция предприятия реализуется в 40 странах и имеет отличные технические и эксплуатационные характеристики. Одной из основных задач оперативного управления этого предприятия является управление запасами товарно-материальных ценностей ТМЦ.

Он посвящен управлению запасами на предприятии. конкурентоспособную инфраструктуру бизнеса и разобраться, как Курс включает в себя лекции, видеоролики, примеры решения задач и кейсов, практические задания.

Курсы засчитываются при аттестации - 50 баллов. Занятия проводятся на нашей и Вашей площадке. С 18 марта начинается курс" Как создать свой бизнес" Список курсов Управление запасами в логистических цепочках поставок Продолжительность: Руководители и сотрудники отделов продаж, закупок, логистики. Ознакомить слушателей с методами и приемам управления запасами.

Повторная и однопериодная модели управления запасами Модели контроля и оценки запасов Прогнозирование потребности в запасах Стратегии управления запасами в цепочках поставок Семинар включает в себя обсуждение бизнес — кейсов, практические примеры и расчеты. Все участники обеспечиваются методическими распечатками и электронными копиями материалов. По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. Возможна адаптация программы под специфические задачи заказчика.

Управление магазином: ассортимент, запасы, продажи, мерчендайзинг, ценообразование, лояльность

Главная Экспертиза Управление запасами магазина Управление запасами магазина От того, как организовано управление запасами магазина зависит доволен покупатель или нет, лоялен и готов платить деньги или уйдет к конкуренту? Важным фактором лояльности клиента является постоянное наличие нужного товара на полках. Чтобы клиент был доволен, а бизнес-процессы проходили гладко и эффективно, магазины и сети автоматизируют главный процесс обеспечения наличия товара — управление товарными запасами и ассортиментом в магазине.

Управление запасами в магазине Централизованное управление товарными запасами в магазинах.

Что такое бизнес кейсы при приеме на работу как их решать, на что обращаться внимание. Читайте нашу статью, готовьтесь, и вы получите.

В группе А - наиболее важные запасы, в группе В - средней степени значимости, группа С - несущественные. Соответственно товарные позиции из группы А контролируются особенно тщательно, вплоть до того, что каждый заказ новой поставки тщательно планируется и оценивается. А запасы наименований из группы А контролируются ежедневно. Остатки группы В - более многочисленные и менее значимые для бизнеса, а значит для управления ими подходят универсальные варианты размещения новых заказов.

Последняя самая многочисленная категория С - контроль остатков может проводиться выборочный, заказывать подобные запасы можно по необходимости. Но прежде чем их принимать в работу, нужно проанализировать, правильно ли были ранжированы запасы. Могло случиться так, что в категорию С попали какие-то запасы, которые напрямую не влияют на финансовые результаты, но жизненно важны для нормальной работы компании. К примеру, если речь идет о производственной компании, в последней категории могут очутиться расходные материалы для производственного оборудования, без которых в один момент цеха могут остановиться.

Запасы, которые нужны всегда К сожалению, классификации АВС для эффективного управления запасами недостаточно. Важно четко представлять, насколько стабильна потребность в тех или иных товарных наименованиях:

Пример кейса: “Внедрение информационной системы”.

Крис Андерсон В наших обзорах мы обращаем внимание наших подписчиков не только на книги, которые связаны непосредственно с цепями поставок, но и на литературу, которую широко обсуждают в мире. Эта книга получила премию за лучшую бизнес-книгу и вызвала широкую дискуссию в обществе о том, какой будет экономика 21 века. Ответ Андерсона прост - это экономика нишевых продуктов, а не хитов.

Эта уникальная книга посвящена тематике планирования под спрос .

Примечание Многие примеры в главах 5, 6 и настоящей главе основаны на Более подробное описание некоторых кейсов мы обсудим в приложении A . управление запасами, которые обеспечивают собственные поставки.

Самым главным залогом осмысленности курса является тьютор, который его читает. Для меня курс может быть полезным, только если тьютор имеет более чем широкий практический опыт в данной сфере и продолжает работать в данной сфере непрерывно. Именно поэтому курсы, которые читает Нефедов Сергей всегда интересны - подаваемая теория имеет солидный базис актуального практического опыта.

Богатый производственный опыт позволяет ему на высоком профессиональном уровне проводить занятия. Сергей щедро делится опытом практических результатов своей деятельности, что добавляет особую ценность теоретическому материалу курса. Анастасия Гольдштейн Заместитель генерального директора по качеству АО"Электроприбор", Чебоксары Посещение авторских тренингов Сергея Нефедова по управлению запасами значительно продвинуло меня и руководимую мной службу в направлении внедрения современных приемов работы.

Консультации с этим специалистом всегда результативны. Его советы очень полезны. Нефедов как преподаватель умен, эрудирован, быстр в реакциях на вопросы. Навыки университетского преподавателя очень удачно сочетаются в его работе с богатой практикой. Его авторские семинары посещать не только полезно, но и приятно. Это особенно полезно для менеджеров логистического профиля.

Следует добавить редкую доступность изложения довольно сложных тем.

Кейс-метод: анализ конкретных ситуаций и решение ситуационных задач. (извлечение).

Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Рождение империи , . Сэм Волтон был одним из первых предпринимателей, поставивших бизнес-процессы в центр своей стратегии, и именно это помогло ему захватить американский рынок в 70 и 80 годах прошлого века.

В х американская экономика находилась в состоянии кризиса из-за высокой инфляции.

Управление закупками и запасами — это принципы организации и Опытный бизнес-тренер и консультант. Проводит Сборник упражнений кейсов.

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач. Ранжирование задач по срочности и важности поможет придать работе в группе некоторую структуру. Если вас попросят спланировать проект или разработать план запуска продукта, оценщики будут искать доказательства того, что вы грамотно расставили приоритеты и составили план действий.

Вы можете предложить использовать заголовки, которые часто используют предприятия для определения приоритета задач — немедленные, кратко, средне и долгосрочные. Если вашу группу просят принять решение, вы можете использовать структуру анализа для анализа данных: Какие особые или успешные вещи она уже делает? Где существуют текущие или потенциальные проблемы? Какие негативные вещи могут случиться и подвергнуть риску компанию, ее продукт, ее людей или репутацию?

2.3.1 Бизнес-кейсы