Кодекс этики

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Готовы ли Вы к тому, чтобы успешно продать свой бизнес Мнение специалистов Сервис, который можно получить 1. Как и когда приходят мысли о продаже своего бизнеса? И наступает день, когда владелец бизнеса впервые ловит себя на мысли о том, что он не прочь расстаться со своим делом. Самоощущения предпринимателя подсказывают ему, что все уже не так, как раньше: Исчезает желание приезжать на работу, копаться в бумагах и вообще тянуть дальше эту упрямую лошадку. Предприниматель чаще, чем раньше жалуется на превратности судьбы, на кризис, на все и вся вокруг, выдумывает тысячи причин и отговорок для партнеров, кредиторов, а больше всего для самого себя. От решительных шагов его пока оберегает только неопределенность того, что он будет делать, и что будет значить для окружающих, если перестанет заниматься своим опостылевшим бизнесом

(менеджер по развитию)

Многие КСО-эксперты утверждают, что именно экономическая составляющая является наиболее противоречивой и сложной. Ее устойчивость и эффективность зависит от роли, которую берет на себя организация, а также методологии определения и измерения конечных результатов. Социальная составляющая бизнеса затрагивает вопросы этики.

для работ с нефтяниками, согласна с тем, что бизнес должен вестись « Усилия по увеличению количества поставщиков и подрядчиков, на наш взгляд, не отставать от конкурентов, стараться опережать новационные тренды и в самой отсрочке — вопрос в четкости исполнения принятых обязательств.

Рекомендуемая ссылка Мосеева Галина Васильевна Маркетинг взаимоотношений: В отличие от традиционного маркетинга маркетинг взаимоотношений: Одно из отличий маркетинга взаимоотношений от традиционного маркетинга состоит в расширении сферы главной ориентации компании за пределы диады продавец — покупатель и охватывает взаимоотношения организации с другими группами, такими, как поставщики, внутренние клиенты и другие внешние организации. В противоположность этому, маркетинг взаимоотношений сосредоточивает усилия не на том, что бы получить от потребителя, но на том, что можно сделать для потребителя, чтобы обеспечить его удовлетворенность.

Цель маркетинга взаимоотношений — относиться к потребителю как к уважаемому партнеру, которого ценит компания, выявлять его потребности и добиваться от него лояльности посредством качественного внимательного обслуживания. Одной из предпосылок появления маркетинга взаимоотношений является развитие сферы услуг. Специфическими характеристиками услуг традиционно считаются неосязаемость, неразделимость, переменчивость, несохраняемость и несобственность. Несмотря на различия продукта и услуги, все большее количество авторов подвергают сомнению факт, что между продуктом и услугой можно провести четкую границу.

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

С это точки зрения, маркетинг взаимоотношений рассматривает две концепции: Концепция взаимоотношений составляется из серии эпизодов, а критическими должны считаться конкретные взаимодействия между клиентами и сотрудниками фирмы, которые особенно удовлетворяют или не удовлетворяют клиентов. Качество обслуживания в представлении клиента: Можно выделить несколько типов связей: Взаимосвязи, возникающие между провайдером услуги и клиентом, также влияют на поведение последнего; Критические эпизоды:

Основные заповеди этики бизнеса Этика в бизнесе Этикой деловых отношений на сегодняшний день принято называть систему правил, базирующихся на общепринятых человеческих ценностях и объединяющих членов одной компании. Как правило, этика в бизнесе опирается на уважение не только интересов ее сотрудников, но и целевой аудитории, потенциальных и настоящих партнеров и даже конкурентов. Очень интересно, что главные принципы этики бизнеса во многом напоминают библейские заповеди, перенесенные в наш век и переведенные на язык современного мира.

Пожалуй, самую важную роль в своде этических норм деловой сферы играют общечеловеческие ценности, помогающие регулировать ее социальную ответственность.

Социальная ответственность – это обязательства организации людей: местные общины, потребители, поставщики, конкуренты.

Корпоративная этика - Соблюдение принципов Кодекса корпоративной этики и контроль Управление корпоративной этикой Обязательства, связанные с соблюдением принципов Кодекса корпоративной этики Программа тренингов А. Деловая культура - Основные ценности и принципы 1. Презентация Культура бизнеса компании"Нетафим" основана на законах и процедурах, которые применяются в Израиле и в международном сообществе. Она включает в себя комплекс организационных правил поведения, инспирированных основными ценностями поколения основателей, фермеров, членов сельскохозяйственных общин - кибуцев, а также инженеров, лидеров в области орошения полей в Израиле.

Компания преданно придерживается всех законов, постановлений и правил, которые имеют отношение к ее деятельности, поддерживая общечеловеческие моральные ценности и правила надлежащего управления. Все это описано в документе, который называется"Кодексом ценностей", принятом в компании Нетафим. Он содержит перечень ценностей культуры бизнеса компании, детальные указания и инструкции для любой сферы деятельности, а также предоставляет толкования и инструкции для реализации на должности и обязательства лица, ответственного за культуру бизнеса в компании.

В рамках общих обязательств компании, каждый ее сотрудник должен придерживаться инструкций, конкретизированных в ценностях культуры бизнеса. Наша концепция"Нетафим" будет развивать свой статус мирового лидера в области инновационных решений для систем орошения и водных технологий.. Наши задачи и ценности Успешно преодолевать ежедневные проблемы, связанные с потребностями в орошении в любой местности по всему миру.

Предусматривать амбиции, цели и потребности наших нынешних и потенциальных клиентов и предлагать креативные и конкурентоспособные решения. Предоставлять нашим клиентам исключительно полные и надежные решения и услуги с тем, чтобы они имели возможность получения максимально эффективного выхода продукции и прибыли от урожаев. Поддержка корпоративного духа в компании"Нетафим" В этом мире конкурирующих мега-корпораций, в условиях расширения границ нашей международной деятельности и постоянного укрепления наших позиций на мировом рынке,"Нетафим" продолжает сохранять уникальный семейный дух взаимного сотрудничества, преданности, верности и неограниченной поддержки между сотрудниками"Нетафим" и нашими клиентами.

Политика ведения бизнеса

Стратегия компании должна базироваться на том, что она хорошо делает т. Большая опасность для успеха стратегии — ориентироваться на то, что компания не так хорошо выполняет т. Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров очень часто вплетены в стратегию, которую они разрабатывают.

Менеджеры небезразличны к направлению стратегического курса. На их решения очень часто влияют собственные взгляды на то, как конкурировать, какое положение должна занимать фирма и какой имидж ей следует иметь.

конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. . С идеями книги ознакомилось большинство студентов школ бизнеса во всем мире в становилась более определенной по отношению к специалистам. Страте.

Управление этикой и социальной ответственностью Этика и современное управление Роль бизнеса в обществе и отношение к социальной ответственности Социальная ответственность — это обязательства организации приносить пользу обществу через использование прибылей от частного бизнеса. Современная организация — часть сложной общественной системы, в которой функционируют и взаимодействуют различные группы людей: Помимо обеспечения эффективности организации, занятости и соблюдения закона организация должна нести ответственность перед обществом в целом.

Существуют две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с общественной средой, чтобы считаться социально ответственными. Согласно одной из них, организация социально ответственна, когда максимально увеличивает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. С этих позиций организация должна преследовать только экономические цели ограниченная сфера социальной ответственности.

Согласно другой точке зрения, организация в дополнение к ответственности экономического характера обязана учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, в которых проходит ее деятельность, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем в целом расширенная сфера социальной ответственности.

Практические вопросы безопасной организации деятельности фирмы

Целью настоящего положения стандарта аудита является установление стандартов и осуществление руководства о том, что понимается под знанием бизнеса клиента, почему оно важно для аудитора и аудиторского персонала, выполняющего обязательство, почему оно сопутствует всем стадиям аудита, а также, как приобретается и используется это знание. Для проведения аудита финансовой отчетности аудитору необходимо иметь или приобрести знания о бизнесе клиента в достаточном объеме, позволяющем ему определять и понимать события, операции и практику, которые, по мнению аудитора, могут существенно влиять на финансовую отчетность, проверку или аудиторский отчет.

Например, такое знание используется аудитором в оценке неотъемлемого риска и риска внутреннего контроля, определении характера, сроков и масштаба аудиторских процедур. Уровень знания аудитора, необходимый для выполнения обязательства, включает основную информацию об экономике, отрасли, к которой относится субъект, а также углубленное знание о деятельности субъекта. Уровень знания бизнеса, необходимый аудитору, тем не менее обычно меньше нежели уровень знания, которым обладает руководство субъекта.

Данный Кодекс устанавливает наши ценности и обязательства, а также определяет . вы желаете по отношению к себе Будет ли это . работаете на конкурента компании Ashland и что ваша дополнительная .. будем работать только с такими поставщиками, бизнес- партнерами и.

20 октября в Практические советы от бизнес-консультанта Управление продажами В последнее время в связи с кризисом мне, как бизнес-консультанту, очень многие клиенты задают вопросы, связанные с увеличением продаж. У бизнесменов почти не возникает вопросов, связанных с поиском и закупкой материалов или готовых товаров, а также с организацией производства. Не секрет, что сегодня половина России занимается перепродажей, а вторая половина мечтает этим заняться.

А потому в первую очередь всех волнует вопрос: Кроме того, когда я веду проекты, связанные с организацией системы учета, с внедрением и других программных продуктов, я также сталкиваюсь с этими вопросами. В процессе работы над проектом я постоянно общаюсь с владельцами бизнеса, с руководителями, начальниками отделов продаж. Я получаю очень много информации о том, как ведут продажи разные компании, как продаются различные группы товаров, какие методы организации продаж применяют в том или ином случае, какие идеи приводят к успеху, а какие решения оказываются неудачными.

Когда я столкнулся с проблемой увеличения продаж, я понял, что эти вопросы плохо освещены в интернете. Нет нормальных материалов по продажам. В сети вы найдете либо фантазии на тему: В этой статье я решил рассказать об инструментах, которые приводят к увеличению продаж. Мои советы носят практический характер и требуют скорее организационных, чем финансовых затрат, что очень важно при падении выручки.

Говорить я буду, прежде всего, о повышении эффективности работы с уже имеющейся клиентской базой.

вЙЪОЕУ - ЬФЙЛБ: УПЧТЕНЕООЩЕ РПДИПДЩ

Наша корпоративная социальная ответственность Уважение прав и свобод человека является основополагающим принципом коммерческой деятельности . Оно лежит в основе нашей деятельности и является необходимым условием нашего успеха. придерживается принципа устойчивого развития.

вопросами бизнеса, а день седьмой посвяти его отношению к вечности. 5. Не подавляй конкурентов незаконными методами, не ставь цели достичь их Не отказывайся от ранее взятых обязательств, даже если отсутствуют с бюджетом, по возврату кредитов, по расчетам с поставщиками и т.д.

А на то, чтобы разобраться не хватает времени? Когда есть желание, но недостаточно капитала или времени, начинающие предприниматели ищут бизнес партнера партнеров. Но выбор бизнес партнёра — это как выбор спутника жизни. Как и перед свадьбой, перед заключением договора, важно убедиться, что вы выбрали правильного человека. Нужно быть осторожным в этом вопросе и соблюдать несколько простых правил: Узнайте своего партнёра Да, вы можете познакомиться с будущим партнером на какой-то вечеринке или конференции, и он покажется вам отличным человеком.

Но не стоит бежать подписывать договора и бумаги по первому впечатлению. К этому шагу нужно подходить взвешенно.

Продажа бизнеса: как не прогадать со сделкой?

Социальная ответственность это - определенный уровень добровольного отзыва на социальные проблемы общества со стороны организацииНаправления социальной ответственности: Ответственность — это отношение зависимости человека от чего-то, воспринимаемого им в качестве определяющего основания для принятия решений и совершения действий. Объектом ответственности могут быть другие люди, в том числе будущие поколения, общности, а также животные, окружающая среда, материальные, социальные и духовные ценности.

Также ответственность — категория этики и права, отражающая особое социальное и морально-правовое отношение личности к людям, к обществу человечеству в целом , которое характеризуется выполнением своего нравственного долга и правовых норм.

«На развитие нашего бизнеса в существенной степени повлияли профессионализм В том-то и дело, что своё лидерство надо доказывать поставщику А, к примеру, «Стелс Юг» вообще имеет в регионе прямых конкурентов, на себя абсолютно все гарантийные обязательства: если что -то случается с.

Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы Н. Борисов Управляющий партнер кадрового агентства" Лидер", г. Казань Поделиться в соц. Концепция конкуренции представляет собой схему внешних факторов воздействия, несущих в себе как перспективы, так и угрозы для бизнеса. Поэтому понятие конкурентной разведки следует распространить не только на существующие компании, реализующие аналогичные товары или услуги, но и возможных в будущем конкурентов, а также отчасти - на поставщиков и клиентов.

Информация о контрагентах может стать существенным конкурентным преимуществом и добыча инсайдерской информации является отдельной задачей маркетинга. В цели конкурентной разведки входит только собственно добыча информации, а не ее анализ. Анализ присутствует только в качестве инструмента извлечения необходимой информации из косвенных данных. Задачи конкурентной разведки являются вспомогательной информационной функцией дополнения маркетингового анализа для целей стратегического управления. При этом всегда учитывается, что противодействие конкуренту предпочтительнее его копирования, потому что стратегия"опережать" в долгосрочной перспективе выгоднее стратегии"догонять".

Работа и основные обязанности менеджера по закупкам

Правда, за внешней атрибутикой порой теряется суть. Поэтому сама эта идея часто воспринимается как модная фишка и вызывает немало скептицизма. Между тем компании, реализующие идею корпоративной социальной ответственности последовательно и полномасштабно, получают фактически неисчерпаемые возможности для стратегической дифференциации.

Чем успешнее бизнес — тем здоровее общество, а чем здоровее общество — тем успешнее бизнес. Эта взаимозависимость проста, очевидна, выгодна для всех, но, к сожалению, нельзя сказать, что она уже воплотилась в реальности.

обязательств соблюдать положения настоящего кодекса, включая отношение к сотруднику, направившему сообщение. На практике различие между конкурентами, клиентами и поставщиками может быть размытым. поставленной компанией PPG цели – обеспечения честного подхода к бизнесу.

Концептуальные основы социальной ответственности корпоративных структур: Однако первым сторонником КСО считается основатель корпорации . Карнеги, который известен щедрыми вложениями в общественные проекты. По его мнению, богатые должны субсидировать бедных через благотворительность и рассматривать себя не как хозяев, а как управляющих капиталом, который работает на благо общества.

Еще одним сторонником рассматриваемой концепции стал Роберт Э. В годовом отчете за г. Вуд имел в виду сильное косвенное влияние общества на организацию, функционирующую в данном обществе. Он утверждал, что нелегко измерить количественно или интерпретировать экономически затраты и выгоды для общества, вызываемые социальной ответственностью бизнеса.

Он был также защитником подхода к решению социальных проблем не столько с государственных, сколько с менеджерских позиций. Оба указанные факторы, которые действуют до сих пор, резко усилили концентрацию капитала.

Что такое структура бизнеса?

Примерный перечень вопросов данного раздела: Перечислить операции, которые предполагается поручить убподрядчикам. Приложите копии контрактов, если таковые имеются. Организационный план б Сведения о партнерах или основных пайщиках. Сколько предполагается выпустить еще? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки.

бизнеса и этики (COBE), которое я рад вам представить. В данном документе и поставщиков, могут оказывать прямое влияние на репутацию нашей Компании. поведения не является предательством по отношению к коллегам Вопрос: Я не совсем понимаю, каковы мои обязательства, если я владею.

Получать консультации, инструкции по ведению бизнеса. Работать с поставщиком франчайзера. Передавать франшизу по договору субконцессии объединяться в своем регионе с еще одним франчайзи. Менять изображение товарного знака, название компании, Заключать аналогичный договор с конкурентом франчайзера. На практике требований может быть ещё больше. Какими они окажутся, зависит от того, что за франшизу вы покупаете. На дополнительных пунктах легко прогореть.

Подписываешь договор, не вникая в детали, — потом жалеешь. Наступает час икс, а ты наобещал такое, что не веришь своим глазам. Выбор поставщика Распространенная ситуация: