Контрольная

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

В этот процесс в качестве взаимосвязанных составляющих входят проектирование управляющей подсистемы, проектирование подсистем технологической, информационной, организационной, нормативной в целом всей системы управления, а также рассмотрения методов оценки эффективности проектируемой организации. В ходе изучения дисциплины решаются следующие задачи: Экзамен по курсу состоит из защиты проекта и ответов на экзаменационные вопросы. Основными целями проекта являются закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине и овладение студентами практическими навыками по разработке организационных проектов. Исходные данные для выполнения проекта студенты собирают самостоятельно в учреждениях, на предприятиях и в управленческих структурах. Ход выполнения проекта контролируется преподавателем на семинарских занятиях и не индивидуальных консультациях. Планы семинарских занятий и методические указания к ним подготовлены кафедрой отдельной брошюрой. Выбор темы курсового проекта работы осуществляется в соответствии с потребностями управленческих структур, в которых работают или собираются работать студенты. В разделе приводятся конкретные разработки по теме: В заключении отражается степень решения поставленных задач, указывается где и каким образом могут быть использованы рекомендации.

Методологические основы разработки бизнес-плана

Заключение Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. В настоящее время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана.

В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние как правило, иностранные инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными.

Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный Цели и методика составления бизнес-плана, kb.

Различное для разных коллективов Различны, в целом положение тяжелое Очень тяжелое, неизбежно значительное сокращение численности и переориентация деятельности, необходимо принятие государственных мер по сохранению ведущих научных учреждений язык и литература, история, философия Зависят от состояния отрасли. Наиболее тяжелое положение в тех организациях, которые связаны с ВПК и не могут осуществлять конверсионные разработки.

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Инновационные разработки могут широко осуществляться только в рамках стабильной экономики, поэтому в ближайшей перспективе важнейшей задачей является выживание и сохранение научного потенциала Являются более мобильными по сравнению с традиционными организациями, способны лучше приспособиться к текущим условиям В большинстве случаев тяжелое из-за недостаточного финансирования Имеют, как правило, слабую материальную базу, во многих случаях научно-преподавательские кадры приглашаются со стороны.

Кроме осуществления коммерческих разработок, возможно создание на базе НИИ бизнес-инкубаторов Широкое применение бизнес-планов, особенно на стадии организации Прикладные разработки, программы коммерческого обучения, возможность создания техно-парковых структур и бизнес-инкубаторов Коммерческие разработки, программы коммерческого обучения Таблица 8 Характеристика поставок продукции посредническими организациями за г.

Это обусловлено важностью прогнозирования работы фирмы, учета и оценки динамики спроса и предложения, ценовой политики на перспективу. В силу формирования рыночных отношений в России, становления конкуренции товаропроизводителей проблема стратегического планирования приобретает все большую актуальность для отечественных фирм. Невозможно выйти из экономического кризиса не опираясь на оценку рынков сбыта, сегментацию клиентов: При этом важно ранжировать цели фирмы, продумать критерии при выборе приоритетных направлений деятельности предприятия, определить в баллах уровень ресурсосбережения и ресурсообеспечения, прибыльности и спроса конкретных товарных групп, что позволит более четко составить программу деятельности фирмы на перспективу, разработать стратегию и тактику действий на различных рынках.

Стратегическое планирование как новая парадигма управления на микроуровне Стратегическое планирование это опирающееся на определенное понимание реалий формирования образа будущего в сознании субъекта предпринимателя , а значит предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие коммерческого успеха фирмы. Роль, цели, задачи, сущность и содержание понятия стратегическое планирование.

Методологические основы бизнес-планирования РЕФЕРАТ по курсу Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления.

Для уже действующих фирм, как правило, приводится расчет финансовых показателей. Примерный перечень финансовых показателей и методика их расчета приведены в Приложении 4. В конце бизнес плана как правило приводятся общие выводы из всего проекта, которые еще раз напоминают инвесторам основные сильные стороны предлагаемого проекта. Пособие по составлению бизнес-плана. Справочник директора предприятия, Москва, ; 5. Практическое руководство к составлению.

Заключение.

Бизнес план ресторана стр. Для принятия взвешенных управленческих решений на основе мониторинга требуется тщательная разработка и внедрение в практику развитой и удобной системы аналитики по счетам бухгалтерского учета и системы бюджетирования отдельных функциональных направлений деятельности предприятия.

Список использованной литературы 1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая от

Инвестиционный план по проекту (расшифровка затрат на мероприятия ( Примерный перечень финансовых показателей и методика их расчета приведены в Приложении 4). В конце бизнес плана как правило приводятся общие выводы из всего Буров В.П.,. Морошкин В.А., Новиков О.К., Бизнес- план.

Численность рабочих для реализации бизнес- плана по внедрению новой техники Чосн. Бизнес — план в системе управления развитием организации. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Выручка от реализации компании А в январе составила 51 млн. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: Рассчитайте величину денежных поступлений в мае. Разработать производственную программу, численность персонала и рассчитать прибыль предприятия, полученную в результате осуществления бизнес-плана исходя из следующих данных: Трудоемкость изготовления изделия 1,2 часа Режим работы 2х сменный по 8 часов.

В году дней из которых выходных и 11 праздничных. Процент выполнения норм выработки В цехе установлено 20 единиц однотипного оборудования.

#8499 Разработка бизнес-плана по открытию вьетнамского кафе «Холонг»

Содержание Содержание 2 Введение 3 1. Роль бизнес-плана в современных условиях 4 2. Типы бизнес-планов 9 3. Структура бизнес-плана 11 3.

Учебная практика входит в программу профессионального модуля по . Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план, Методика составления.

Выдержка Введение Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм.

Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др.

На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое долгосрочное само планирование, но и детальная разработка оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах месячных, декадных, квартальных, полугодовых детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом.

Рекомендации по составлению бизнес-плана

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной, работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении -- человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность правленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности.

Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом. Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование.

М.: ЦИПКК АП, 7. Буров В.П., Морошкин.В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- М.: ЦИПКК АП.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии. Понятие бизнес-плана и его сущность, цели, задачи, назначение, виды и особенности. Организация информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятии. Анализ реализации функции бизнес-планирования и экономического состояния сотовых операторов и дилерских компаний.

Оценка использования бизнес-планирования в дилерских компаниях сотовых операторов и его перспективы.

Бизнес-план фирмы В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин

Заказать новую работу Оглавление Введение 5 1. Описание и характеристика инвестиционных проектов, входящих в инвестиционную программу 14 1. Обоснование выбора источников финансирования инвестиционной программы 17 2.

изучаются методы и процессы организационного проектирования, содержание, .. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план. Методика.

В нашу жизнь вошли ранее незнакомые понятия: Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями. В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией.

В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия.

Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие, и становитесь заложником обстоятельств. Действуя на основе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления. Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих:

Бизнес-план инвестиционного проекта

После того как определены основные характеристики конкурентов необходимо приступить к планированию деталей плана маркетинга. При написании данного раздела надо учитывать, что данный план включает в себя множество вопросов, на которые стоит дать исчерпывающий ответ. В данном разделе целесообразно изложить на нескольких страницах основное и сформировать материал по следующим пунктам: Итак, при рассмотрении вопросов связанных с целями и стратегиями маркетинга, нужно на основе результатов стратегического планирования деятельности фирмы см.

После этого необходимо определить конкретные стратегии по маркетингу для достижения каждой из сформулированных целей.

Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков О.Ж. Бизнес-план. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический.

ГК РФ Раздел К вопросу о повышении конкурентоспособности товаров Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что для обеспечения эффективного использования товаров и максимального удовлетворения потребительских требований специфика современной жизни требует от субъектов экономических отношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов. Маркетинговое исследование рынка, направленное на эффективное функционирование и успешную деятельность фирмы представляет собой сложную и многокомпонентную программу.

Программа такого комплексного изучения зависит от особенностей товара товаров , характера деятельности фирмы, масштабов продаж, а также в определении условий, при которых обеспечивается наиболее полное удовлетворение спроса населения в товарах данного вида в данном случае компьютерные технологии и создаются предпосылки для эффективного сбыта продукции. Центр экономики и маркетинга, Маркетинг в предпринимательской деятельности.

НПЖ"финансы, учет, аудит", Конкурентоспособность товаров в системе маркетинга. Экономические показатели конкурентоспособности товаров. Конкурентное право Российской Федерации:

Каталог библиотеки

Комментарий и методики составления. Берл Густав и др. Двадцать быстрых шагов к успеху.

М.: ЦИПКК АП, , 88с.В пособии изложены цель и задачи бизнес-плана, его структура, порядок составления, даны комментарии к разделам.

Организация ресторанного бизнеса считается одним из самых привлекательных видов инвестиционных вложений. Бизнес-план ресторана с детальными расчетами поможет эффективно организовать данный вид деятельности. Открыть свой ресторан мечтает практически каждый профессиональный повар, такой проект содержит много творческих моментов и может приносить большое удовольствие своему владельцу. Кроме того, в ресторанном бизнесе рентабельность достаточно высокая и при грамотной организации процесса вложения быстро окупаются.

Рассмотрим пример бизнес-плана ресторана средней ценовой категории с вьетнамской кухней на 50 посадочных мест. При выборе места для ресторана необходимо учесть особенности целевой аудитории и наличие конкурентов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Объектом исследования является бизнес планирование. Предметом исследования являются процессы составления бизнес-плана.

Бизнес-Планирование (Фрагмент вебинара #2)