Матрица БКГ (матрица ). Матрица Бостонской консультативной группы

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как ликвидировать это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 свидетельствует о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли.

Матрица БКГ

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.

Методы портфельного анализа СЗХ: матрица Бостонской консалтинговой Страт-е позиции бизнеса улуч-ся по мере его перемещ. на матрице справа.

Матрица Бостонской консультационной группы 22 Апр Разбор стратегий развития компании. Матрица Бостонской консультационной группы Создатель матрицы, Брюс Хендерсон, составил ее из двух базовых параметров: В основе матрицы Бостонской консалтинговой группы лежит модель жизненного цикла товара и, не смотря на распространенное убеждение, не дает универсальных решений для всех бизнес ситуаций.

Не потеряй уникальный шанс узнать, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Я вижу основную проблему в том, что матрица приводит к сильному упрощению процесса принятия решений. К тому же, на практике встречается большое количество ситуаций, когда рекомендации, разработанные на основе этого инструмента, абсолютно неприемлемы. Преимущества и недостатки матрицы ВС Во-первых, применение матрицы ВС указывает, что приоритеты в распределении ресурсов компании должны изменяться.

Во-вторых, предприняты первые шаги в сторону разработки и рационализации стратегий продвижения, стабилизации продаж и вывода с рынка отдельных видов товаров услуг. Следует заметить, что тут высокая доля рынка рассматривается, как показатель ожидаемого потока доходов. Однако уже всем давно известно, что: Значение доли рынка слишком переоценено:

Матрица БКГ как метод анализа среды и разработки решений.

Матрица БКГ: Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Матрица БКГ.

Бостонская матрица - один из инструментов, предложенных Boston Consulting С точки зрения бизнеса матрица обладает характеристиками любой.

Искусственный интеллект может изменить способы ведения бизнеса. Подробнее В семидесятые годы Бостонской консультативной группой был разработан оригинальный и остроумный способ классификации продуктов. По их мнению, движение денежной наличности определяется местом, которое занимает на поле матрицы продукт или услуга. Родиной еще одной знаменательной вехи в развитии маркетинга в те же е годы стал Бостон, город, которому суждено было сыграть ключевую роль в развитии коммуникаций в заключительный период двадцатого века как первому городу мира, юридическая система которого ввела в практику объявление о постановлениях суда не в привычных печатных изданиях, а через Интернет.

Этим фактом была на самом высоком уровне признана важность и респектабельность Интернета, что в свою очередь послужило толчком к развитию неведомой доселе электронной коммерции, известной также, как виртуальная коммерция. Итак в е годы Бостонской консультативной группой был разработан оригинальный и остроумный способ классификации продуктов. Наглядно способ воплощался в таблице, состоящей из четырех квадрантов.

Бостонская матрица, коровы и собаки в маркетинге

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта. А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт.

Бостонская матрица в Москве. Русский бизнес. Москва, Вера Краснова. «Эксперт» №23 (). Лидер мирового консалтинга The Boston.

Бостонская матрица стала символом эры стратегического планирования. До х гг. Человеком, который превратил разработку бизнес-моделей в распространенное направление деятельности, считают австралийского инженера Брюса Хендерсона Хендерсон занимался стратегическим планированием в компании . При этом он снисходительно относился к экономистам: Из он перешел в консалтинговое агентство .

, а в г. В то время управленческий консалтинг еще только отвоевывал себе место под солнцем. Хотя вопросы стратегии периодически выходят из моды, по-прежнему активно поддерживает их.

Матрица Бостонской консалтинговой группы

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой.

Матрица БКГ получила популярность в силу своей наглядности и или виду бизнеса, является «Матрица Бостонской Консалтинговой.

Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица В конце х Брюс Хендерсон, основатель Бостонской консалтинговой группы , разработал свою портфельную матрицу. Влияние этого на деловой мир огромно. Сначала Хендерсон выступил с концепцией кривой опыта. Она значительно отличается от сформулированной много лет назад концепции кривой обучения, суть которой состоит в том, что производительность труда растет в зависимости от количества повторений персоналом определенного задания.

Кривая опыта не имеет свойственных кривой обучения пороговых эффектов. То же самое относится к учету, производству и т. Кривая опыта. Другой важный принцип концепции был связан с относительной долей рынка, которая высчитывалась в сравнении с крупнейшим конкурентом. В широко известной Бостонской матрице, показанной в таблице ниже, кривая опыта сочетается с относительной долей рынка и кривой жизненного цикла.

Матрица стала известна за счет использования символов, в основном животных. Если посмотреть на четыре квадрата Бостонского зоопарка и попробовать предсказать денежный поток на ближайшие 3,5 года, можно начать с составления определенных моделей. Когда портфельная стратегия только зарождалась, одна из важнейших функций руководства заключалась в уравновешивании денежного потока.

Секреты менеджмента в бизнесе: Бостонская матрица

Если данные потребности удовлетворяются, то человек испытывает удовлетворение, радость, ощущение личного достижения, а значит, мотивация трудовой деятельности увеличивается. Это внешние факторы. Их отсутствие вызывает у работников чувство неудовлетворенности, но их наличие не обязательно вызывает состояние удовлетворенности, т.

Бостонская модель матрицы"Доля рынка — рост рынка" эффект) отдельных видов бизнеса: если такая зависимость существует, данная матрица.

Руководству компании необходимо ответить на вопрос: Основы матрицы БКГ Данный инструмент анализа был разработан в конце х годов экспертами одноименной компании, занимающейся управленческим консалтингом. Как и любая теоретическая модель матрица БКГ строится на определенных допущениях: Лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное преимущество в издержках производства, а значит и самый высокий уровень рентабельности на рынке, Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития обновление и расширение производства, проведение масштабных рекламных кампаний и др.

С другой стороны, присутствие на рынке с низкими темпами роста позволяет сокращать расходы на развитие товара. Матрица БКГ получила популярность в силу своей наглядности и простоты анализа, так как для оценки конкурентоспособности отдельных видов товаров и бизнеса в матрице БКГ используются всего два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Данный показатель откладывается по вертикальной оси и является показателем привлекательности рынка, на котором компания реализует свои продукты или услуги. Показатель относительной доли рынка рассчитывается делением абсолютной доли рынка товара компании на анализируемом сегменте на долю рынка ведущего конкурента в анализируемом сегменте.

Если показатель больше единицы, то доля считается большой, если меньше — низкой.

Матрица Бостонской консультационной группы

О том, что намерена предложить российским клиентам,"Эксперту" рассказал президент компании Ханс-Пол Бюркнер Русский бизнес Ханс-Пол Бюркнер прилетел в конце мая в Москву не с протокольным визитом что было бы понятно, так как он недавно избран президентом , а для участия в одном из текущих консультационных проектов московского офиса. Вообще для обычное дело то, что местная команда использует глобальные ресурсы компании, да еще самого высокого уровня. Но в России одна из лучших консалтинговых компаний мира до последнего времени имела немного поводов для этого.

За 13 лет присутствия на российском рынке с года осуществила более проектов, но в основном - по заказу международных финансовых и правительственных структур, а также западных корпораций и банков. лишь в году начала менять стратегию в России, поскольку выжидать далее стало уже невозможно.

Матрица Ансоффа. Благодаря ей становится возможной выработка и факторах, оказывающих влияние на позиции бизнеса на рынке. Матрица Бостонской консалтинговой группы, которая учитывает только 2.

Другие материалы Организация предпринемательской деятельности Методы портфельного анализа СЗХ: По горизонтали отклад. При помощи матрицы СЗХ фирмы группируются в 4 зоны: СЗХ занимает лидир-е. Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Однако надо отметить и определенные ограничения ее применения: Низка размерность матрицы 2х2 , желательно ее увеличить.

Соответственно все СЗХ разбиты лишь на четыре типа и показывают сегодняшнее состояние, а не потенциальные возможности развития. Матрицы БКГ хорошо отражают ситуацию и пригодны для принятия решений в относительно стабильных областях экономики. Данн-я матрица разраб-а консультац-й группой МакКинзи совместно с корпорацией Дженерал Электрик и получ-а назв-е"экран бизнеса". Она вкл. В матр. МК испэ уже динам-й пок-ль изм-я.

Главные базисы - ответственность и инициатива